Արագ Ընթերցում
- Տեսլայի խորհուրդը առաջարկել է 1 տրիլիոն դոլար պարգևավճար Իլոն Մասկին՝ պայմանով, որ նա հասնի համարձակ աճի և տեխնոլոգիական նպատակների։
- Ֆինանսների պրոֆեսոր Դերեկ Հորսթմայերը կարծում է, որ գործարքը կարող է Մասկին կենտրոնացնել Տեսլայի վրա՝ համահունչ դարձնելով նրա և բաժնետերերի շահերը։
- Պարգևավճարը պայմանավորված է Տեսլայի շուկայական արժեքը 8,5 տրիլիոն դոլարի հասցնելու և ինքնավար վարում, ռոբոտաշինություն և ռոբոտաքսի ոլորտներում առաջընթաց ապահովելու պահանջներով։
- Այս գործարքը առաջացրել է վեճեր գործադիր պարգևատրման, ռիսկերի և տեսլական առաջնորդության դերի շուրջ։
Տեսլան խաղադրույք է կատարում Մասկի վրա. 1 տրիլիոնի հարցը
Բարձր ֆինանսների և տեխնոլոգիական հավակնությունների աշխարհում հազվադեպ պատմություններ են առաջացրել այնպիսի հնչեղություն, ինչպիսին Տեսլայի վերջին առաջարկությունն է. 1 տրիլիոն դոլար պարգևավճար գլխավոր տնօրեն Իլոն Մասկին: Եթե այս որոշումը կյանքի կոչվի, այն ոչ միայն կփոխի փոխհատուցման բոլոր ռեկորդները, այլև արմատապես կվերափոխի հարաբերությունները տեսլայի տեսլականով առաջնորդի ու աշխարհի ամենահետևված ընկերություններից մեկի միջև։
Բայց ի՞նչ է թաքնված այս թվացյալ շշմեցնող գումարի հետևում։ Դա անխոհեմ ռիսկ է, թե՞ տրամաբանական քայլ։ Ջորջ Մեյսոնի համալսարանի ֆինանսների պրոֆեսոր և կորպորատիվ կառավարման փորձագետ Դերեկ Հորսթմայերը կարծում է, որ այս գործարքը՝ որքան էլ աննախադեպ թվա, կարող է ռազմավարական իմաստ ունենալ թե՛ Մասկի, թե՛ Տեսլայի բաժնետերերի համար։ Ինչպես նշում է Business Insider-ը, պարգևավճարը կապվում է աննախադեպ նպատակների հետ՝ Տեսլայի շուկայական արժեքը 10 տարում հասցնել 8,5 տրիլիոն դոլարի (7 անգամ ավել), և իրականացնել մի շարք հեղափոխական քայլեր՝ ինքնավար վարումից մինչև ռոբոտաշինություն։
Ինչու է Մասկի ուշադրությունը կարևոր. շահերի համատեղում
Մասկի կարիերան հետևողներին տրամաբանությունը պարզ է։ Երբ նա ամբողջությամբ կենտրոնացած է, Տեսլան հասնում է անհավանական հաջողությունների։ Իսկ երբ շեղվում է՝ լինի դա SpaceX-ի նորարարություններով, թե աղմկահարույց թվիթներով, բաժնետերերը կորուստներ են ունենում։ Հորսթմայերը նշում է, որ երբ Մասկը զբաղվում է «ավերիչ» նախաձեռնություններով, Տեսլայի վիճակն անմիջապես վատանում է։ Այս տարվա սկզբին նրա պետական արդյունավետության արշավը հանգեցրեց բոյկոտների ու բաժնետերերի անհանգստությանը՝ Տեսլայի բաժնետոմսերի անկման ֆոնին։
Նոր պարգևավճարի փաթեթը նպատակ ունի Մասկի ուշադրությունը պահել Տեսլայի ապագայի վրա։ Ստիմուլները կապվում են կոնկրետ ցուցանիշների հետ՝ 10 միլիոն ակտիվ ինքնավար վարումի բաժանորդագրություն, մեկ միլիոն Optimus ռոբոտի վաճառք, մեկ միլիոն ռոբոտաքսիի գործարկում։ Եթե այս «գիտաֆանտաստիկ» նպատակները իրականանան, բաժնետերերը կհասնեն այնպիսի արժեքի աճի, ինչպիսին հազվադեպ է տեսել աշխարհը։
Աննախադեպ հավակնություն. Հաջողության շանսերն ու ազդեցությունը
Այս նպատակները համարձակ անվանելն անգամ քիչ է։ Հորսթմայերը այս առաջարկը նկարագրում է հետևյալ կերպ․ «Այս մարդը կստանա 1 տրիլիոն դոլար, եթե անի մի բան, որը պարզապես աներևակայելի է ու բաժնետերերի արժեքին ավելացնի ավելի քան 7 տրիլիոն»: Սա այնպիսի ծավալ է, որ համարժեք է մի քանի Fortune 500 ընկերությունների շուկայական կապիտալիզացիայի։
Բայց հենց սա է հիմնական գաղափարը։ Այսքան բարձր նշաձող սահմանելով՝ Տեսլայի խորհրդի անդամները հստակ ցույց են տալիս, որ ընկերության ապագան տեսնում են ոչ միայն ավտոմեքենաների, այլ նաև ռոբոտաշինության, արհեստական բանականության և այդ ամենին սպասարկող ենթակառուցվածքների մեջ։ Եթե Մասկը հաջողի, բոլոր բաժնետերերը շահույթ կունենան։
Սակայն քննադատություններն էլ քիչ չեն։ Ոմանք պնդում են, որ այսքան մեծ արժեքը մեկ մարդու հետ կապելը չափազանց ռիսկային է։ Իսկ եթե արտաքին գործոնները՝ կարգավորող փոփոխություններ, տեխնոլոգիական խնդիրներ կամ համաշխարհային տնտեսական ճգնաժամ, խոչընդոտեն նպատակների իրագործմանը։ Արժե՞ արդյոք մեկ անձի համար այսպիսի պարգևավճար սահմանել։
Ընդհանուր համատեքստ. դոլար, ստեյբլքոիններ և ԱԲ մրցավազք
Մասկի պարգևավճարի պատմությունը տեղավորվում է ֆինանսական ու տեխնոլոգիական փոփոխությունների լայն համատեքստում։ Հորսթմայերը նշում է նաև փողի էվոլյուցիան՝ ընդգծելով, որ ստեյբլքոինների տարածումը կարող է ամբողջությամբ փոխել համաշխարհային բանկային համակարգը։ Այս տարի դոլարը 11% անկում է ապրել մյուս հիմնական արժույթների նկատմամբ, և ստեյբլքոինները կարող են փրկություն լինել հատկապես այն երկրների համար, որտեղ արժույթի անկայունությունը և բարձր տրանզակցիոն ծախսերը խնդիր են։
Միևնույն ժամանակ, ԱԲ մրցավազքը թեժանում է։ Ընկերությունները միլիարդավոր դոլարներ են ներդնում չիպերի, տվյալների կենտրոնների և ծրագրային ապահովման մեջ՝ հույս ունենալով առաջատար դիրք զբաղեցնել տեխնոլոգիական հաջորդ հեղափոխությունում։ Բայց Հորսթմայերը զգուշացնում է՝ հիշեցնելով «սթրիմինգի պատերազմների» մասին։ Մեդիա հսկաները մեծ գումարներ ներդրեցին թվային բովանդակության մեջ, սակայն արդյունքում Disney-ի օրինակով 4 տարում կուտակեցին ավելի քան 11 միլիարդ դոլարի կորուստ։
Միևնույն ժամանակ, նույնիսկ ձախողված նախագծերը կարող են երկարաժամկետ արդյունք տալ։ 2000-ականների dot-com բումի ժամանակ կառուցված մանրաթելային ենթակառուցվածքը հետագայում ծառայեց բազմաթիվ ընկերությունների։ Արդյո՞ք այսօրվա ԱԲ ներդրումները նույն դերը կկատարեն։
Ներդրողների հոգեբանությունը. ռիսկ, շահույթ և իրողություններ
Միջին ներդրողի համար այս զարգացումները, անկասկած, վախեցնող են։ Հորսթմայերը խորհուրդ է տալիս չխաղադրույք կատարել կործանման վրա՝ հիշեցնելով իր ուսանողներին․ «Դու աշխարհի ավարտի վրա կարող ես միայն մեկ անգամ խաղադրույք անել»: Ուրեմն՝ նույնիսկ անորոշ ժամանակներում երկարաժամկետ արժեքը կառուցվում է համբերությամբ, նորարարությամբ և երբեմն՝ նման համարձակ որոշումներով։
Ինչ վերաբերում է Մասկին ու Տեսլային, առաջիկա տարիները ցույց կտան՝ արդյոք նրանց հավակնությունները կհամապատասխանե՞ն իրականությանը։ Կկարողանա՞ այս 1 տրիլիոն դոլարանոց խթանը Մասկի ուշադրությունը պահել ճիշտ ուղղությամբ, թե՞ կդառնա նոր քննարկման առարկա գործադիր պարգևատրումների և տեխնոլոգիական հսկաների դարաշրջանում։
Թեև առաջարկվող պարգևավճարը աննախադեպ է, այն արտացոլում է Տեսլայի և ողջ տեխնոլոգիական ոլորտի առաջ կանգնած աննախադեպ մարտահրավերները։ Մասկի պարգևատրությունը կապելով գրեթե անհավատալի նպատակների հետ՝ Տեսլայի խորհուրդը բարձրացնում է նշաձողը և խաղադրույք է կատարում տեսլական առաջնորդության ուժի վրա. մի խաղադրույք, որը կարող է կամ վերափոխել կորպորատիվ մոտիվացիաները, կամ տարիներ շարունակ ծառայել որպես զգուշացնող օրինակ։
Աղբյուրներ՝ Business Insider, Reuters