Ժամանակակից աշխարհաքաղաքականության համատեքստում Հնդկաստանի ռազմավարությունը նման է բարձր դիվերսիֆիկացված ներդրումային պորտֆելի կառավարմանը, որտեղ բաժնետոմսերն ու պարտատոմսերը փոխարինվում են տարբեր երկրների հետ գործընկերություններով։
Ահա, թե ինչպես է գործում այս մոդելը և ինչպես կարող է օգտակար լինել նոր բազմաբևեռ աշխարհի երկրների համար.
Հնդկաստանը վաղուց հրաժարվել է «ամեն ինչ մեկ ակտիվի մեջ դնելու» գաղափարից (միակ գերտերության հետ կոշտ դաշինքների մեջ մտնելը): Նրա ռազմավարությունը բազմակողմանի է։
Ակտիվների դիվերսիֆիկացիա. Որպես փորձառու ներդրող՝ Նյու Դելին իր «ներդրումները» բաշխում է Միացյալ Նահանգների, Ռուսաստանի, Ֆրանսիայի, Ճապոնիայի և Գլոբալ Հարավի երկրների միջև: Սա թույլ է տալիս երկրին անկախ մնալ մեկ գործընկերոջ որոշումներից կամ քմահաճույքներից և պահպանել ռազմավարական ինքնավարությունը։
Պորտֆելի վերաբաշխում. Հնդկաստանը անընդհատ ճշգրտում է յուրաքանչյուր գործընկերոջ «կշիռը»՝ կախված իրավիճակից: Օրինակ, եթե Միացյալ Նահանգների հուսալիությունը կասկածի տակ է (ինչպես Թրամփի մաքսատուրքերի դեպքում), Հնդկաստանը մեծացնում է իր ներգրավվածությունը այլ խաղացողների, այդ թվում՝ Ֆրանսիայի կամ նույնիսկ իր հակառակորդների, ինչպիսին է Ռուսաստանը, հետ՝ ռիսկերը հավասարակշռելու համար։
• Ռիսկերի մեղմացում. Հնդկաստանը գիտակցաբար կրճատում է «թունավոր» կամ չափազանց գերիշխող ակտիվների բաժինը: Օրինակ՝ Ռուսաստանի պաշտպանական ներմուծման բաժինը իր պորտֆելում 76%-ից (2000–2004) նվազել է մինչև 36% (2020–2024)՝ կրիտիկական խոցելիությունից խուսափելու համար։
Արտաքին քաղաքականության վերափոխման փուլում գտնվող երկրների համար (ինչպիսին է Հայաստանը) Հնդկաստանի փորձը բազմաբևեռ աշխարհում գոյատևման մի քանի հիմնական գործիքներ է առաջարկում.
• Անվստահելիության դեմ պաշտպանություն. Բազմաբևեռ աշխարհը անկայուն է: Հնդկաստանի փորձը ցույց է տալիս, որ ցանկացած գործընկեր կարող է անվստահելի լինել կրիտիկական պահին (ինչպես ԽՍՀՄ-ն 1962 թվականին կամ ԱՄՆ-ն 1971 թվականին): Ունենալով մի քանի գործընկերներից բաղկացած «պորտֆել», երկիրն ունի այլընտրանքային աջակցության տարբերակներ, եթե մեկը հրաժարվի օգնություն տրամադրել։
• «Ներքին կապիտալի» կառուցում. Հնդկաստանն օգտագործել է տարբեր կողմերի (ԱՄՆ, ԽՍՀՄ, Ֆրանսիա) օգնությունը՝ սեփական տեխնոլոգիաները զարգացնելու համար, օրինակ՝ տիեզերքում կամ միջուկային էներգիայի ոլորտում: Փոքր երկրների համար սա միջոց է դառնալու ինքնաբավ և ավելի գրավիչ գործընկերներ ուրիշների համար, այլ ոչ թե պարզապես անվտանգության սպառողներ:
• «Կախվածության թակարդից» խուսափելը. Դիվերսիֆիկացիան օգնում է խուսափել մեկ չափազանց կախվածությունը մյուսով փոխարինելուց: Մի բլոկից մյուսը լիովին անցնելու փոխարեն, երկրները կարող են զարգացնել նպատակային կապեր տարբեր ոլորտներում. որոշների հետ անվտանգություն, մյուսների հետ տնտեսություն, իսկ մյուսների հետ՝ տեխնոլոգիա:
Կարևոր է հասկանալ, որ դիվերսիֆիկացված պորտֆելը «բարձրակարգ ծառայությունների ռազմավարություն» է:
• Մշտական մոնիթորինգ. Անհրաժեշտ է անընդհատ գնահատել, թե ինչպես են մեկ գործընկերոջ հետ հարաբերությունները ազդում մյուսի հետ կապերի վրա (օրինակ՝ ինչպես կարող են Ռուսաստանից գնումները խոչընդոտել ԱՄՆ տեխնոլոգիաներին մուտքը):
• Համապարփակ ապահովագրության բացակայություն. Ի տարբերություն պաշտոնական դաշինքի (որը նման է թանկ, բայց երաշխավորված ապահովագրության), դիվերսիֆիկացիան ապահովում է ավելի քիչ պաշտպանություն բացահայտ ագրեսիայից: Սա պահանջում է, որ երկիրը մեծ ներդրումներ կատարի իր սեփական պաշտպանության և զսպման մեջ:
Պատկերացրեք արտաքին քաղաքականությունը որպես խնայողություններ: Մի երկիր, որը հույսը դնում է մեկ դաշնակցի վրա, իր ամբողջ գումարը պահում է մեկ արժույթով: Եթե այդ արժույթը արժեզրկվում է (դաշնակիցը փոխում է իր առաջնահերթությունները), երկիրը կորցնում է ամեն ինչ: Մյուս կողմից, Հնդկաստանը ստեղծել է «բազմաարժույթային զամբյուղ». եթե մեկ գործընկերոջ փոխարժեքը ընկնում է, համակարգի կայունությունը պահպանվում է այլ ակտիվների միջոցով, ինչը թույլ է տալիս այն միշտ մնալ «խաղի մեջ» և թելադրել իր պայմանները։