Սինգապուրի կառավարական տեխնոլոգիական գործակալությունը (GovTech) սկսել է երկամյա լայնածավալ վերակազմակերպում, որի առաջին փուլում կրճատվել է 93 աշխատակից։ Գործակալության նախագահ Չնգ Կայ Ֆոնգի խոսքով՝ այս քայլը պայմանավորված է գործառնական մոդելի փոփոխությամբ. գերատեսչությունը հրաժարվում է վաճառողների (vendors) միջոցով իրականացվող նախագծային մոդելից և անցնում է «արտադրանքի սեփականության» (product ownership) ներքին մոդելին։
Ըստ GovTech-ի՝ առաջիկա երկու տարիների ընթացքում աշխատուժի մոտ 7-9%-ը կենթարկվի փոփոխությունների։ Գործակալությունը, որը հիմնադրվել է 2016 թվականին, պնդում է, որ սա «ծավալների կրճատում չէ, այլ ձևի փոփոխություն»՝ ուղղված ազգային թվային ենթակառուցվածքների անվտանգության և արդյունավետության բարձրացմանը։
Ռազմավարական նպատակները
GovTech-ի ղեկավարությունը նշում է, որ Singpass-ի, Parents Gateway-ի և այլ կարևոր համակարգերի կառավարումը պահանջում է շարունակական զարգացում և արագ արձագանքում, ինչը դժվար է իրականացնել արտաքին կապալառուների միջոցով։ Ներքին թիմերի ստեղծումը թույլ կտա գործակալությանը պահպանել վերահսկողությունը կրիտիկական համակարգերի նկատմամբ և արագ հարմարվել հասարակության կարիքներին։
Աջակցության ծրագրեր
Աշխատակիցների շահերը պաշտպանող արհմիության (AUSBE) հետ համատեղ մշակվել է աջակցության փաթեթ, որը գերազանցում է օրենքով սահմանված նվազագույն պահանջները։ Առաջին փուլում 302 աշխատակցից 102-ը պահպանել են իրենց դիրքերը, իսկ 110-ը ներգրավվել են վերապատրաստման ծրագրերում։ Կրճատված աշխատակիցները կստանան փոխհատուցում՝ յուրաքանչյուր աշխատանքային տարվա համար մեկ ամսվա աշխատավարձի չափով (մինչև 25 տարվա ստաժի դեպքում), ինչպես նաև կարիերայի խորհրդատվության աջակցություն։
Վերլուծություն
Պետական հատվածի համար այս անցումը բավականին բարդ է։ Գլոբալ մակարդակում պետական գերատեսչությունները հաճախ հայտնվում են «մատակարարների կախվածության» մեջ, երբ երկարամյա արտապատվիրումները հանգեցնում են ներքին փորձագիտական կարողությունների կորստի։ GovTech-ի այս նախաձեռնությունը փորձ է՝ վերականգնելու սեփական ինժեներական ներուժը։
Սակայն մարտահրավերները մեծ են. մրցակցային աշխատաշուկայում բարձրակարգ մասնագետներ պահելը պետական հատվածի համար միշտ էլ դժվար է։ Գործակալության հաջողությունը կախված կլինի նրանից, թե որքանով կհաջողվի ներքին թիմերին ապահովել մասնավոր հատվածին բնորոշ ճկունությունն ու նորարարությունը։ Այս ռազմավարությունը, չնայած իր բարդությանը, կարող է դառնալ օրինակ այլ երկրների համար, որոնք ձգտում են թվային ինքնիշխանության և անվտանգության բարձր մակարդակի։