DBS բանկը IBF-ի հետ համատեղ վերապատրաստում է աշխատակիցներին՝ AI-ի ներդրման համար
Սինգապուրի խոշորագույն ֆինանսական հաստատությունը՝ DBS բանկը, Բանկային և ֆինանսական ինստիտուտի (IBF) հետ ստորագրել է ոլորտում առաջին հուշագիրը՝ արհեստական բանականության (AI) պայմաններում աշխատուժի վերափոխման նպատակով։ 2026 թվականի օգոստոսի 24-ին հրապարակված համագործակցությունը նպատակ ունի աշխատակիցներին զինել անհրաժեշտ հմտություններով՝ AI-ի կողմից աշխատանքային դերերի փոփոխմանը դիմակայելու համար։
DBS-ի մարդկային ռեսուրսների գծով ղեկավար Լի Յան Հոնգը հայտարարել է, որ բանկի փիլիսոփայությունը «մարդկանց փրկելն է, ոչ թե աշխատատեղերը»։ Ըստ նրա՝ AI-ն դիտարկվում է որպես «ճանաչողական հզորացուցիչ», որը ավտոմատացնում է վարչական և կրկնվող առաջադրանքները՝ թույլ տալով աշխատակիցներին կենտրոնանալ ավելի բարդ խնդիրների՝ քննադատական մտածողության և հաճախորդների հետ հարաբերությունների վրա։
Վերապատրաստման մասշտաբները
Այս պահի դրությամբ DBS-ը համաշխարհային մասշտաբով իր 40,000 աշխատակիցներին տրամադրել է հիմնարար AI հմտություններ։ Ավելի քան 11,000 աշխատակից, որոնց դերերը զգալիորեն փոխվել են AI-ի ներդրման պատճառով, արդեն անցել են վերապատրաստման փուլը։ IBF-ի հետ նոր համագործակցությունը կենտրոնանում է երեք հիմնական ուղղությունների վրա՝ AI հիմնարար կարողությունների զարգացում, դերերի վերանայում և երիտասարդ տաղանդների ներգրավում ֆինանսական ոլորտ։
Ծրագրի շրջանակներում աշխատակիցները կսովորեն AI կառավարման սկզբունքներ, պատասխանատու AI-ի կիրառում և «prompt engineering» (հրահանգների կազմում)։ IBF-ի գործադիր տնօրեն Քերոլայն Նեոն DBS-ը բնութագրել է որպես «փարոս հաստատություն», որը ցույց է տալիս, թե ինչպես կարելի է աջակցել աշխատակիցներին տեխնոլոգիական անցման ժամանակ։
Մարդակենտրոն կարիերայի խորհրդատվություն
Տեխնոլոգիական լուծումներին զուգահեռ՝ բանկը գործարկել է կարիերայի խորհրդատվության ծառայություն՝ ավելի քան 100 ներքին խորհրդատուների ներգրավմամբ։ Այն ինտեգրված է բանկի գործող «iGrow» և «iCoach» թվային գործիքների հետ, որոնք օգնում են աշխատակիցներին բացահայտել ուսուցման նոր հնարավորություններ և ստանալ անհատական կարիերայի ուղղորդում։ Բանկը նաև պարտավորվել է 2026 թվականին ներգրավել ավելի քան 500 երիտասարդ մասնագետների՝ իր պրակտիկայի և կառավարման ծրագրերի միջոցով։
Դիտարկելու հարցեր
Ինչպե՞ս է չափվելու վերապատրաստման նախաձեռնության հաջողությունը։
Թեև հատուկ ցուցանիշներ չեն հրապարակվել, ծրագիրը հիմնված է IBF-ի աշխատատեղերի վերանախագծման շրջանակների վրա, որոնք սովորաբար հետևում են դերերի փոփոխության տեմպերին և աշխատակիցների հմտությունների մակարդակին։
Ի՞նչն է դեռ անորոշ։ ։ Դերերի փոփոխության հստակ քանակական թիրախները մնում են ներքին տեղեկատվություն։
Արդյո՞ք այս ուսումնական մոդելը պարտադիր է բոլոր վեց հիմնական շուկաների աշխատակիցների համար։
AI հիմնարար ուսուցումն արդեն տրամադրվել է ողջ աշխարհում 40,000 աշխատակիցների, սակայն ավելի խորը վերապատրաստումները կենտրոնացած են այն աշխատակիցների վրա, որոնց դերերը ներկայումս փոխվում են AI-ի պատճառով։
Ի՞նչն է դեռ անորոշ։ ։ Սինգապուրից դուրս մյուս շուկաներում ամբողջական ներդրման ժամանակացույցը հստակեցված չէ։
Դիտանկյուններ
DBS բանկի ղեկավարության տեսակետը vs Բանկային և ֆինանսական ինստիտուտի (IBF) տեսակետը
Դիտանկյուն
DBS բանկի ղեկավարության տեսակետը
Բանկը AI-ն դիտարկում է որպես հզորացման, այլ ոչ թե փոխարինման գործիք՝ շեշտելով, որ աշխատուժի վերափոխումը մշակութային և գործառնական անհրաժեշտություն է։ Ներդրումներ կատարելով ներքին խորհրդատուների և AI-ի վրա հիմնված գործիքների մեջ՝ նրանք ազդարարում են, որ մարդկային կապիտալի պահպանումը ռազմավարական առաջնահերթություն է՝ ավտոմատացվող ֆինանսական համակարգում մրցունակ մնալու համար։
Բանկային և ֆինանսական ինստիտուտի (IBF) տեսակետը
IBF-ը հանդես է գալիս որպես ոլորտի թվային անցման կարևոր օժանդակող։ Համագործակցելով DBS-ի պես առաջատար հաստատության հետ՝ նրանք նպատակ ունեն ստեղծել մասշտաբային շրջանակներ, որոնք կիրառելի կլինեն Սինգապուրի ողջ ֆինանսական ոլորտում՝ ապահովելով աշխատաշուկայի համընթացությունը տեխնոլոգիական արագ փոփոխություններին։
IBM-ի նոր հետազոտությունը ցույց է տալիս, որ մարզասերները ավելի բարձր պահանջներ են ներկայացնում թվային հարթակներին՝ դժգոհելով բաժանորդագրությունների առատությունից։