OpenAI-ն՝ արհեստական բանականության առաջատար կազմակերպությունը, նախաձեռնել է ռազմավարական վերակառուցում՝ իր կազմակերպական կառուցվածքը համահունչ դարձնելու իր հավակնոտ առաքելությանը՝ ապահովել, որ արհեստական ընդհանուր բանականությունը (ԱԲՀ) ծառայի ամբողջ մարդկությանը: Այս ռազմավարական զարգացումը պայմանավորված է ԱԻ-ի հնարավորությունների արագ առաջընթացով և առաքելության պահպանման համար անհրաժեշտ ռեսուրսների աճող պահանջով: OpenAI-ի ղեկավար խորհրդի առաջարկած կառուցվածքային փոփոխությունը նպատակ ունի ապահովել կազմակերպության երկարաժամկետ կայունությունն ու ազդեցությունը:
Այս նախաձեռնությունը ղեկավարվում է երեք հիմնական նպատակներով՝ ստեղծել երկարաժամկետ առաքելությանը նպաստող կայուն կառուցվածք, ապահովել ոչ շահույթային թևի կայուն ռեսուրսավորումը և յուրաքանչյուր բաղադրիչի արդյունավետ աշխատանքը: Առաջարկվող փոփոխությունները նշանավորում են OpenAI-ի էվոլյուցիան՝ ուսումնասիրական լաբորատորիայից բազմազան կազմակերպության վերափոխման գործընթացում, որը ղեկավարում է ինչպես ԱԲՀ-ի ստեղծումը, այնպես էլ դրա պատասխանատու ներդրումը:
OpenAI-ի պատմությունը սկսվում է 2015 թվականին՝ որպես ոչ շահույթային ուսումնասիրական լաբորատորիա: Այս սկզբնական կառուցվածքը արտացոլում էր այն համոզմունքը, որ ԱԲՀ-ն իրական հնարավորություն է և որ դրա զարգացումը պետք է ուղղված լինի մարդկության առավելագույն բարիքին: Սկզբնական գործողությունները կենտրոնացած էին փորձարարական հետազոտությունների վրա՝ առանց առևտրային ապրանքների կամ եկամուտների: Ֆինանսավորվելով նվիրատվությունների միջոցով՝ OpenAI-ն օգտագործեց իր ոչ շահույթային կարգավիճակը՝ իր հավակնոտ նպատակներն առանց տնտեսական ճնշումների հետապնդելու համար:
Այնուամենայնիվ, ԱԻ դաշտի արագ զարգացումները շուտով բացահայտեցին ԱԲՀ հասնելու համար անհրաժեշտ հսկայական հաշվարկային ռեսուրսներն ու կապիտալը: Տեղեկատվական մոդելների մեծացման ուղղությամբ հետազոտություններն առաջ բերեցին մեծ հաշվարկային պահանջներ՝ պահանջելով ֆինանսավորում, որը գերազանցում էր ավանդական նվիրատվությունների հնարավորությունները: Այս իրողությունը խթանեց OpenAI-ի կազմակերպական կառուցվածքի վերանայումը:
2019 թվականին OpenAI-ն ներկայացրեց նորարարական կազմակերպական մոդել, որը համատեղում էր ոչ շահույթային միավորն ու վերահսկվող շահույթային դուստր ընկերությունը: Այս հիբրիդային կառուցվածքը հնարավորություն տվեց կազմակերպությանը ներգրավել զգալի ներդրումներ, ներառյալ $1 միլիարդ Microsoft-ից, միաժամանակ պահպանելով շահույթային սահմանափակ մոդելը, որը առաջնահերթություն էր տալիս հիմնական առաքելությանը: Այս կառուցվածքը թույլ տվեց OpenAI-ին զարգացնել առևտրային ծրագրեր՝ ինչպես ChatGPT-ն, որը ներկայումս ծառայում է միլիոնավոր օգտատերերի:
Մուտք գործելով 2025 թվական՝ ԱԲՀ հետազոտությունների և ենթակառուցվածքների զարգացման համար պահանջվող ներդրումների մասշտաբները բազմապատկվել են: ԱԲՀ-ի զարգացման ծախսերը՝ ներառյալ տվյալների կենտրոնները, մշակման առաջադեմ չիպերը և բարդ հաշվարկային համակարգերը, գերազանցել են առկա կառուցվածքի հնարավորությունները: Այս նոր մոտեցումը նպատակ ունի հավաքագրել ավանդական բաժնետիրական շուկաների միջոցով:
Առաջարկվող փոխակերպումը ներառում է շահույթային դուստր ընկերության վերափոխումը Դելավեր նահանգի հասարակական օգուտի կորպորացիայի (PBC): Այս իրավական կառուցվածքը պարտադրում է հավասարակշռել բաժնետերերի շահերը, շահառուների և հանրային օգուտների նկատառումները՝ ապահովելով այս առաջնահերթությունների կառավարման թափանցիկ և կայուն շրջանակ:
Այս նոր մոդելի ներքո OpenAI-ի ոչ շահույթային միավորը կպահպանի կարևոր ազդեցություն PBC-ի վրա՝ շարունակելով իր դերը: Այս ռազմավարական քայլը հնարավորություն կտա ոչ շահույթային միավորին իրականացնել բարեգործական նախաձեռնություններ առողջապահության, կրթության և գիտության ոլորտներում՝ ավելացնելով դրա սոցիալական ազդեցությունը:
Այս էվոլյուցիան արտացոլում է գլոբալ միտում՝ ԱԻ-ի փոխակերպման ներուժին ադապտանալու ուղղությամբ: OpenAI-ն իր առաքելությունը դիտարկում է որպես շարունակական գործընթաց՝ ներառելով ոչ միայն առաջադեմ ԱԲՀ համակարգերի զարգացումը, այլ նաև անհրաժեշտ ենթակառուցվածքների ստեղծումը ԱԲՀ-կենտրոնացված տնտեսության համար: Այս ամբողջական մոտեցումն անհրաժեշտ է ԱԲՀ-ի ողջ ներուժը իրագործելու համար:
