Այսօրվա փոխկապակցված աշխարհում կազմակերպություններն ավելի ու ավելի են ապավինում բազմազան թիմերին՝ բարդ մարտահրավերներին դիմակայելու և նորարարական լուծումներ ստեղծելու համար: Հասկանալը, թե ինչպես են այս թիմերի կազմը և կառուցվածքն ազդում նրանց ստեղծագործական արդյունքի վրա, դարձել է կարևոր նորարարությունը խթանելու և հաջողության հասնելու համար: Այս հոդվածը խորանում է թիմային բազմազանության, ցանցային կապի և կոլեկտիվ գաղափարածնության միջև հետաքրքրաշարժ փոխազդեցության մեջ՝ հիմնվելով Բինգհեմթոնի համալսարանի վերջին հետազոտական արդյունքների վրա՝ առաջարկելով պատկերացումներ առաջնորդների և նորարարների համար:
Բազմազանության ուժը. Խթանելով կոլեկտիվ ստեղծագործականությունը
Հետազոտությունները ցույց են տվել, որ բազմազան թիմերը, ինչպես նախապատմության, այնպես էլ փորձագիտության առումով, կարող են եզակի տեսակետներ և խնդիրներ լուծելու մոտեցումներ բերել՝ հանգեցնելով ավելի ստեղծագործական և նորարարական արդյունքների: Այս բազմազանությունը կարող է վերագրվել տարբեր փորձառություններին, գիտելիքներին և հմտություններին, որոնք անհատները բերում են սեղանին: Այնուամենայնիվ, պարզապես բազմազան թիմ ունենալը բավարար չէ. թիմի կառուցվածքը և դինամիկան նույնպես կարևոր դեր են խաղում ստեղծագործականությունը խթանելու գործում:
Ցանցային կառուցվածքի դերը. Ինչպես է կապը ձևավորում համագործակցությունը
Թիմի անդամների փոխազդեցության և համագործակցության ձևը զգալիորեն ազդում է նրանց կոլեկտիվ ստեղծագործականության վրա: Հետազոտությունները ենթադրում են, որ փոխկապակցված թիմերը, որտեղ անդամներն ունեն հաճախակի հաղորդակցություն և գիտելիքների փոխանակում, հակված են ավելի բազմազան և նորարարական գաղափարներ ստեղծելուն: Այնուամենայնիվ, չափազանց մեծ կապը երբեմն կարող է հանգեցնել տեղեկատվական ծանրաբեռնվածության և խեղդել ստեղծագործականությունը: Կապի և բազմազանության միջև ճիշտ հավասարակշռություն գտնելը կարևոր է կոլեկտիվ գաղափարածնությունը օպտիմալացնելու համար:
Նախապատմության բաշխման զարմանալի ազդեցությունը. Ասորտատիվ ընդդեմ պատահական ցանցերի
Բինգհեմթոնի համալսարանի հետազոտողների վերջերս կատարած ուսումնասիրությունը ուսումնասիրել է, թե ինչպես են թիմի տարբեր կառուցվածքները և անդամների նախապատմությունները ազդում կոլեկտիվ գաղափարածնության գործընթացների վրա: Նրանք պարզել են, որ «ասորտատիվ» նախապատմության բաշխում ունեցող թիմերը, որտեղ անդամները կապված են այլ անդամների հետ, որոնք ունեն նմանատիպ նախապատմություն, հակված են ավելի բազմազան գաղափարներ ստեղծելուն: Մյուս կողմից, «պատահական» նախապատմության բաշխում ունեցող թիմերը, որտեղ անդամները կապված էին՝ անկախ նրանց նախապատմությունից, հետևողականորեն արտադրում էին ամենաբարձր օգտակարություն ունեցող գաղափարներ:
Բազմազանությունից այն կողմ. Ֆունկցիոնալ բազմազանության կարևորությունը
Հետազոտությունը նաև ընդգծել է ֆունկցիոնալ բազմազանության կարևորությունը, որը վերաբերում է փորձագիտության, հմտությունների և գիտելիքների բազմազանությանը, որոնք թիմի անդամները բերում են սեղանին: Ավելի բարձր ֆունկցիոնալ բազմազանություն ունեցող թիմերը համարվել են ավելի հավանական, որ կստեղծեն բազմազան և նորարարական գաղափարներ: Սա ենթադրում է, որ ոչ միայն բազմազանության առկայությունը, այլև բազմազանության տեսակը նշանակություն ունի ստեղծագործականությունը խթանելու համար:
Կամուրջներ կառուցելով. Հավասարակշռելով կապը և բազմազանությունը
Այս ուսումնասիրության արդյունքները ենթադրում են, որ կազմակերպությունները կարող են խթանել կոլեկտիվ ստեղծագործականությունը՝ ստեղծելով թիմեր, որոնք ունեն բազմազան նախապատմությունների և փոխկապակցված ցանցերի խառնուրդ: Այս հավասարակշռությունը թույլ է տալիս բազմազան տեսակետների և գիտելիքների փոխանակում՝ միաժամանակ խուսափելով տեղեկատվական ծանրաբեռնվածությունից և չափազանց համապատասխանությունից:
Գործնական հետևանքներ առաջնորդների համար
Առաջնորդները կարող են կիրառել այս արդյունքները՝
- Բազմազան թիմեր ստեղծելով. Խրախուսելով բազմազան նախապատմություն և փորձագիտություն ունեցող թիմերին համատեղ աշխատել:
- Համագործակցության մշակույթ խթանելով. Խրախուսելով բաց հաղորդակցություն, գիտելիքների փոխանակում և փոխադարձ հարգանք թիմի անդամների միջև:
- Փոխկապակցված ցանցեր նախագծելով. Ստեղծելով հնարավորություններ թիմի անդամների համար՝ փոխազդելու և համագործակցելու տարբեր ֆունկցիոնալ ոլորտների և նախապատմությունների միջև:
- Անվտանգ և ներառական միջավայր խթանելով. Խրախուսելով բազմազան տեսակետներ և խոչընդոտելով խմբային մտածողությունը:
Հասկանալով թիմային բազմազանության, ցանցային կառուցվածքի և կոլեկտիվ ստեղծագործականության միջև փոխազդեցությունը, առաջնորդները կարող են ստեղծել պայմաններ, որոնցում թիմերը կծաղկեն և կստեղծեն նորարարական լուծումներ բարդ մարտահրավերներին:
Բինգհեմթոնի համալսարանի ուսումնասիրությունը ընդգծում է թիմային բազմազանության, ցանցային կապի և կոլեկտիվ ստեղծագործականության միջև բարդ փոխազդեցությունը: Հասկանալով և օգտագործելով այս գործոնները՝ կազմակերպությունները կարող են ստեղծել միջավայր, որտեղ բազմազան թիմերը կարող են ծաղկել և ստեղծել նորարարական լուծումներ: Այս հետազոտությունը նպաստում է մարդկային համագործակցության մեր ըմբռնմանը և գործնական հետևանքներ ունի առաջնորդների և կազմակերպությունների համար, որոնք ձգտում են խթանել նորարարությունը:
